visible technologies

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By: Red Hat     Published Date: Jun 23, 2016
The traditional technical and cultural challenges that large, hierarchical IT organizations face become more visible during times of IT transformation, such as the adoption of cloud technologies, DevOps practices, and agile methodologies. Persistent organizational culture is organic, and it can be extremely difficult for IT leaders to dictate it effectively from the top down. IT leaders can, however, use technology to encourage proper incentive structures in all levels of the organization. This paper explores the role of OpenShift by Red Hat in creating an atmosphere where creative and passionate developers can succeed frequently and quickly. Their success means decisionmakers can impact organizational culture and more rapidly achieve their goals. In this way, IT leaders can harness the efficiency and persistence of spontaneous organization, despite the inherent limitations of hierarchical systems.
Tags : technology, productivity, red hat, best practices
     Red Hat
By: Visible Technologies     Published Date: Jul 24, 2009
The impact of the social conversations has dramatically increased. More than 133 million blogs have been indexed since 2002. Twitter has doubled in size this year alone to roughly 30 million users, who create 1,500 new "Tweets" every second. Facebook's 35-year-old-plus demographic grew to 12 million users in the first quarter of 2009. But that's only part of the story. The results from search engines are even more important. 2,300 searches are performed every second of every day.
Tags : social networking, digital age, reputation, social networking, visible technologies, facebook, twitter, youtube, blog, blogs, wiki, communication, control conversations, reputation management, web 2.0, media channels, collaboration, collaborative, alerts, saas
     Visible Technologies
By: Workday France     Published Date: Mar 08, 2018
Historiquement les notions de gouvernance, de conformité, de contrôle et d'audit n'ont été pensées qu'après coup dans les modules financiers des logiciels ERP classiques. Ce sujet a longtemps été ignoré à l'occasion de la conception, du développement et de l’évaluation des logiciels de gestion d’entreprise. Le contrôle n’est pas aussi urgent que le traitement des transactions, pas aussi visible que le reporting financier ou pas aussi passionnant que le décisionnel. Il vient donc souvent dans un second temps. De nos jours, la gouvernance est devenue centrale. C'est sur ce précepte que Workday a conçu ses solutions. Au début des logiciels de gestion, dans les années 80 et 90, le contrôle était loin d'être une priorité. Les lois Sarbanes-Oxley, Basel II et IFRS n’existaient pas encore et « l’audit hors logiciel » était monnaie courante. Les « gros ERP » ont résolu ce problème comme ils le pouvaient, en rachetant des technologies ou en créant des fonctionnalités qui ont été ensuite intégré
Tags : 
     Workday France
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